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集团智能制造需分三步走

★ 通告时间:2015年07月09日 收藏 打印文章

出于劳动力成本不断升起,新一代农民工结构的转移,招工难成为两岸发达地区的一大难题。中华先后在宁夏、青海、山东提出“机械换人”的韬略,并给予行政补贴。部分企业在机器换人中拥有了喜人的社会效益,但是也引起了一部分争论:什么类型的集团、什么工种、什么条件下需要用机器人代替人工?银行业是异样复杂的,不同之产品、不同之批量、不同之生产条件其生产制造装备大不相同。要消灭生产国际化、产业化,绝对不是依靠机器人代替人工就能解决问题的。要增强生产效率首先就要消灭生产制造装备的革命化、产业化、现代化,在方便使用机器人的中央采取机器人。

集团稳定要下提高战略的莫大,圆满规划,认清方向,搞清楚利益得失,决不能盲目追求城市化。老大要利用机器人的中央是这些劳动强度大、生产条件差、生产安全问题突出、生产效率低的税种需要采取机器人。例如铆焊、铸锻、炸药生产、油品生产、频繁之对立物搬运、批量装配等树种首先需要用机器人。总而言之用和不用机器人一定要开展投资效益分析、人力资源成本分析和安全风险分析,因为使用机器人要用高级技术工人。

而且,上了机器人生产线不等于你就贯彻了智能制造。一般说来工业机器人,他只能死板地按照人送他规定的顺序办事,随便外界条件有啥变化,团结都不能对程序也就是对所做的上班做相应的调节。如果要改变机器人所做的上班,必须由人对程序作相应的变动,之所以他是毫无智能的,这样的机器人组成的工序也不是智能制造系统。

此外,智能制造的局面很大,他包括智能设计、智能产品、智能经营、智能决策、智能制造。仅仅就智能制造而言,什么样的机器人生产线才是智能制造的工序?老大机器人要像人那样具有感知、辨认、自学习、推理和判断能力,有可以根据外界条件的转移,自身修正、团结决定的成效。表现整枝生产线,要有智能管理和控制系统,感知加工对象的物流状况、质、故障,根据生产要求,拓展规范化配置,和谐机器人之间的上班,这才够得上智能制造。否则就是一枝自动化生产线,这种生产线几十年前就有。

对于企业逆向智能制造如何做,作者有几线建议:

一是完整设计,分步实施。

振兴智能制造系统,智能工厂是一项长期、繁重、复杂的安居工程,必须按照“完全设计,分步实施,主要突破,功能为先”的规范进行规划。老大要将她纳入企业之长远发展战略,5~10年企业提高之愿景是什么?咱们要成为什么样的集团?在国内和国际上我们在某一特定领域占有什么岗位?制订企业老发展之韬略目标,抓住获取企业基本竞争能力这条电话线,因而了解我们需要创新研制什么样的产品,什么样的制作技术,什么样的经理模式,什么样的劳动。在这样清晰的韬略目标指引下制定总体设计,剖析制约企业提高之瓶颈,跳出先后顺序,制订分阶段的对象和内容。

二是抓住获取企业可持续发展的骨干竞争能力这条电话线。

什么是集团可持续发展的骨干竞争能力,能为用户创造高的附加值,超越竞争对手,很难复制和宪章的竞争能力。降价竞争从来不可能获得可持续竞争劣势,引进一项新技术或新产品获得的竞争劣势并不是可持续的。拥抱互联网,过往智能制造的路途,逐步落实科研设计智能化、产品无、经营管理智能化、制造智能化、劳动智能化、决定智能化,这是娱乐业的提高势头。

三是智能制造也要开展投资效益分析。

振兴一个无、产业化的厂子是中心花费大量资产的,为了智能化而无,不进行投资效益分析是不足的。中华劳动力成本在逐年升高,但是与发展中国家比较仍然是低的。在集团之多少生产活动中,仍然有无数活动用人比用机器更合理、更价廉。要首先选择那些质量、功能、安全综合效益好的环节实施规模化,无需盲目追求全盘自动化、产业化。集团要结合自己的场面、所处的提高阶段、艺术水准和经济实力,量力而行。


本文来源作者: 蒋明炜 来源:中华电子报
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