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孙瑞哲:十三五之间纺织集团如何提升管理水平

★ 通告时间:2015年11月10日 收藏 打印文章

自2011年开展“全国同行业管理创新大奖”大选活动,至此已成功举行了三届。此时此刻,先后四届管理创新大奖评选活动已开行。在继承挖潜和采访纺织行业内具有规范性、导向型的精彩企业管理创新案例的同时,本届活动从赛事规格、大选标准以及奖项设置上都提升了一下层次。围绕第四届管理创新大奖评选新的变化以及“十三五”期间纺织集团如何提升管理水平,记者专访了中国纺织工业委员会副会长孙瑞哲。

自2011年开展“全国同行业管理创新大奖”大选活动,至此已成功举行了三届。此时此刻,先后四届管理创新大奖评选活动已开行。在继承挖潜和采访纺织行业内具有规范性、导向型的精彩企业管理创新案例的同时,本届活动从赛事规格、大选标准以及奖项设置上都提升了一下层次。围绕第四届管理创新大奖评选新的变化以及“十三五”期间纺织集团如何提升管理水平,记者专访了中国纺织工业委员会副会长孙瑞哲。

记者:现年是“十二五”收官之年,与既定规划目标相比,此时此刻的成功情况如何?世界经济受经济危机影响处于缓慢复苏阶段,境内经济减速换挡呈现由高速增长转向中低速增长之新常态,我国纺织工业既面临发达国家和发展中国家的双重竞争,又要面对各项成本持续攀升等多种压力。在此背景下,“中华制造2025”谈起的对象、任务对于引导纺织行业转型升级有啥意义?

孙瑞哲:现年“十二五”收官,织成工业预计能够较好地做到“十二五”提高计划的重点对象和职责。 “十三五”是我国实现全面小康,贯彻我国第一个世纪企盼的首要时期,同时也是纺织行业实现强国目标的首要阶段。此时此刻,织成工业“十三五”计划的研讨编制工作正在展开之中。

《中华制造2025》谈起用三个10年实现由工商大国向不动产业强国转变的韬略目标,振兴纺织强国是纺织工业结构调整和资产升级的样子。这对提振行业发展信心、明显发展势头起到了新鲜积极的意图。《中华制造2025》谈起将增进国家电力创新能力作为九大战略任务之一,强调制造业的更新能力对于国家经济保持持续健康向上之根本。

在新常态下,织成行业如何增强资产创新能力,要求在下提升资源控制力、条件协调度、汇率、世界导向力的同时,艰苦奋斗贯彻三个地方的更新,即思维创新、分立式创新和艺术更新。

在思考创新方面,老大是制造业服务化,此时此刻林业的定义和价值正在不断下硬件、装备、生产资源等无形资本向软件、劳动、解决方案等无形资产转换,劳动化已经化为引领制造业产业升级和保持可持续发展的首要力量。副是制造业资本化,织成集团要求转变单纯重视产品商品属性的风思维,穿越结合政策、国民经济工具、艺术更新和经贸模式创新建立本身的国民经济属性,艰苦奋斗找到产业之货物属性与国民经济属性的支点。说到底是制造业绿色化,除传统意义上的厉行节约减排外,循环使用是制造业绿色化的骨干内容之一,浅绿色技术利用与无是制造业绿色化的重点。

在模式创新方面,穿越互联网技术之推动,我国已经初步出现了副科普批量生产转向大规模定制生产的可行性。科普定制模式推动实现以客户为骨干、由需求驱动的经济发展和保管,资产供应链开始回归“用户拉动”的真相,供应链柔性不断增高。

在艺术更新方面,呈现出集团现代化、生产专业化、展销数字化、途径多样化特点。特别是加速推动新一代信息技术与制作技术融合发展,智能制造作为两化深度融合的主攻方向这一点,体现在纺织行业则是中心加速提升包括智能化装备、产业化运营、产业化产品在内的纺织智能制造水平,培训基于互联网技术之产品创新、精益制造、服务性生产以及供应链集成的流行生产方式,促进纺织产业转型升级。

记者:管理创新在本国纺织工业发展过程中具有哪些作用?“十三五”期间,织成集团如何通过管理创新来提升自身综合实力和创造力,有哪些成功经验值得学习和放开?

孙瑞哲:我国纺织工业经历过技术管理落后、生产效率低下的历史阶段。但是由于这次劳动力资源丰富以及市场需要旺盛,风的管制模式仍然能够发挥人多力量大的劣势,使行业实现迅速增长。进去新世纪之后,金融业技术设备、工人素质、生产要求、市场规范等发生了英雄变化。随着纺织产业资本和艺术投入比例的不断充实以及外部经济条件的变动,日益加强的旅游业、低碳、清洁生产和企业社会责任的规范和输入资金使纺织产业面临前所未有的严格挑战。

转型期的危机给纺织业带来压力,也给行业内部调整带来机遇,引发企业通过管理创新促进提高之新思路。危机的出现,表明旧的人际关系已经不再适应生产力发展之合理性要求,也更加凸显了管理创新在提升产业和企业竞争力中的重要作用。新环境和新规则,迫使纺织集团打破传统管理模式,穿越科学的管制模式提高效率,因而拥有可观的社会效益和可持续发展。在这一过程中,织成行业不断涌现出管理创新先锋企业和成功经验,值得全行业学习与推广。长春市凤凰印染有限公司重新规划工艺路线和装备配置,引进先进武装,抢占关键技术,精准均衡前后车速,贯彻无缝连接,以“染料厨房”概念实现统一化料、联合分配等集成化管理创新,支撑流程再造,贯彻节能环保。商家以更新思辨打破旧的生产方式,流程再造破除旧结构的枷锁,化解旧流程的分歧,粗大释放生产力。

风的量体裁衣模式与无农业生产装备的宽广生产能力需求相矛盾,长春市红领集团股份公司积极创造出新的量身定制方式—吊挂生产管理系统,该系统颠覆原有流水线模式的生产系统,可以满足同一流水线上生产批量生产西服,而每一件服装都有她特定的用户需求。穿越和信息系统的重组,西装从顾客下单,量体裁衣到服装制作,以及物流运输都得以下后台实时监控。享誉领的生产厂房不似其他制造型企业一样传统,头顶盘旋的悬挂轨道,在公房内穿梭的衣物配件以及每道工序前的电脑,总体的装备帮助红领蜕变成为一家现代生产制造企业。

太原一棉摒弃了传统固化的考虑定式,以规范简化、流动重组、灵活柔性的笔触再造工作流程。商家放弃部分过于深入的技巧学习,拥有更加周到的技巧掌握,名将培训时长大娘缩短;多极化操作流程、摒弃过度的艺术要求,不但节约了陶铸时间 还大幅提升产品品质和生产效率。太原一棉比大一部分中国纺织集团舍得花小钱在零件维修上,而下长期来看,在小部件上的消费可能决定了机器长期的安居乐业和产品品质情况;工人加班工资水平高,使工人加班积极性增加,拥有了工人工作之灵活性,舍弃小部分的月薪投入能够换来削减了顶班人员配备产生之工本,降低了无效劳动投入。

记者:现年是全国纺织行业管理创新成果大奖举办之顺序四届,该活动对促进行业发展具有什么意义?

孙瑞哲:此时此刻,织成行业处于转型升级的关健阶段,除科技创新外,管理是协助企业迎接挑战的不可或缺手段,并且管理范围涵盖面很广,据此管理创新意义深远。宣传的开展对于行业之提高、集团管理水平的加强都具有关键影响。咱们想通过活动,钻井行业内具有管理创新之实例、经历,历经总结、提炼可以为另外企业提供借鉴,让想增强管理力量的集团有老,管理意识薄弱的集团在构思上开始重视管理。咱们很看重活动的前后,副挖掘创新管理的集团到总结提炼,最后汇总成为成功经验案例,以供全行业学习。

在大选方法上,本届活动与往届没有太大的变动,但评选标准上更加严峻。宣传采用推荐和自荐相结合的点子,副今年初开始,已经有20专门家集团公司入围,此时此刻,宣传已跻身到由大专院校专家和行业专家组成的评审小组前往企业测评的等级,援助企业进一步总结和提炼,说到底通过最终评审,产生获奖企业。每个获奖的集团都要有一番管理创新之优点,比如:新技术和保管相结合的更新,信息技术、科技发展与管理集团的更新、生产流水线改造和保管的更新等。在未来三届成功举行之基础上,本届的大选将更加严峻、正确、专业,也有更多的集团参与进来。


本文来源作者: 刘少奇 来源:中华纺织报
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